2007年(nián)-2016年(nián)，是(shì)中國(guó)電(diàn)子(zǐ)産業(yè£‌φ)崛起的(de)10年(nián)，以手機(jī)為(wèi)代表的(de)消費(fèi‌≤₹)電(diàn)子(zǐ)産業(yè)鏈中，湧₩>α現(xiàn)出了(le)諸如(rú)瑞聲科(kē)技(j₽ ¶♦ì)、舜宇光(guāng)學、藍(lán)思科(±εkē)技(jì)、立訊精密、歌(gē)爾股份、歐菲光(guāng)等一( ®yī)批優秀的(de)電(diàn)子(zǐ)制(zhì)造企業(yè)，‍♠ ₹收入規模達百億元人(rén)民(mín)币以上(shàng)，在各自(zì✔$)細分(fēn)行(xíng)業(yè)內(nèi)具備強大(dà)π₩₹的(de)競争力，筆(bǐ)者相(xiàng)信這(zhè)不(€©bù)是(shì)曆史的(de)偶然，而是(shì)時(shα☆í)代發展的(de)必然。在電(diàn)子(zǐ)∑™&₽産業(yè)鏈從(cóng)美(měi)國(guó)、日(↑₩rì)韓、台灣轉移到(dào)中國(guó)大∞✘≠(dà)陸的(de)浪潮之下(xià)，一(yσ Ωī)批敢闖敢幹的(de)實業(yè)家(ji↑ φā)們把握住曆史的(de)潮流和(hé)趨勢，充分(fēn)發揮自(zì)身∏÷&↕(shēn)優勢，獲得(de)了(le)現☆♠(xiàn)在的(de)行(xíng)業(yè ✘Ω£)地(dì)位。本文(wén)以消費(fèi®↑)電(diàn)子(zǐ)零部件(jiàn)公司為(wèi)例，試圖γα•±從(cóng)多(duō)角度分(fēn)析中國(guó)電(diàΩππ§n)子(zǐ)制(zhì)造企業(yè)崛起的(de)'←原因。

一(yī)、勞動力成本優勢

電(diàn)子(zǐ)制(zhì)造屬于勞動力密集型行(xín®÷↑♠g)業(yè)，勞動力成本優勢是(shì)中國(gu₽☆₹ó)電(diàn)子(zǐ)産業(yè)崛起的(de)基礎±≥∑©。以全球手機(jī)蓋闆玻璃龍頭藍(lán✘‌)思科(kē)技(jì)為(wèi)例，其總員(yuán)工(​€®§gōng)數(shù)量為(wèi)7.4萬人(rén)，生(shēng)産人(rén)員(yuán)高(gāo)達6.2萬人(rén)，在成本構成中，人(rén)工(g₹÷₩ōng)費(fèi)用(yòng)占比接近(jìn)25%，公司毛利率為(wèi)25%，淨利率為(wèi)8%，若人(rén)工(gōng)成本提高(±£σ₹gāo)10%，将帶來(lái)1.87%的(de)淨利率下(xià)滑，是(shì)企業(yè)難以±"承受之重。因此，手機(jī)蓋闆玻璃行(xíng)業(yè)經過多(§≥π‍duō)年(nián)發展，中國(guó)的(®™&de)藍(lán)思科(kē)技(jì)和(hé)伯恩光(guā™>σ✘ng)學憑借勞動力成本優勢和(hé)精細化(huà←∞•)的(de)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)能(néng)力，占據‍δ₽≈了(le)全球50%以上(shàng)份額。盡管近(jìn)年(nián)來(lái)中♠₽↔國(guó)廉價勞動力減少(shǎo)，人(rén)口紅(hóng↔&)利不(bù)再，但(dàn)部分(fēn)∑↔‌電(diàn)子(zǐ)制(zhì)造企業(yè)已經±≠将視(shì)角放(fàng)眼海(hǎi)外(wài)，在印度和(h®‍≥é)越南(nán)等低(dī)勞動力成本國(guó)家(jiā)建廠(c∞& hǎng)生(shēng)産。

二、借力資本市(shì)場(chǎng)↕↔‌₽彎道(dào)超車(chē)

活躍的(de)A股資本市(shì)場(chǎng)帶來(lái)低(dī)↕ ​成本融資。過去(qù)十年(nián)，大(dà)量優♦≤秀企業(yè)在A股上(shàng)市(shì)，在國(gu☆βó)內(nèi)資本市(shì)場(chǎng)強大(d±☆®☆à)的(de)融資能(néng)力支持下(x♠₽♣​ià)取得(de)了(le)快(kuài)速的(de)成長(cháng)£✘λ≥。電(diàn)子(zǐ)制(zhì)造是(shì)資本密集型行(xíng±↔)業(yè)，企業(yè)的(de)快(kuài)速發展需要(yào)大(§βdà)量的(de)資本開(kāi)支，單純依靠內(nèi)生≠∏(shēng)增長(cháng)難以在短(du☆♥​∏ǎn)期內(nèi)實現(xiàn)彎道(dào)超車(chē)，而A股市(shì)場(chǎng)資金(jīn)充裕、估值高(gā¥↔δo)企、融資環境寬松、融資成本較低(dī)，藍(lán)思科(kē)技(®‌jì)、立訊精密、歌(gē)爾股份、歐菲光↑σ(guāng)等A股上(shàng)市(shì)的(de)行(xíng)業(yè)龍頭通(tγφōng)過首發和(hé)增發分(fēn)别累計(jì)募₹₩" 集47億、78億、34億、54億人(rén)民(mín)币，實現(xiàn​↕ε★)産能(néng)快(kuài)速擴張，固>±±★定資産迅速增厚，同時(shí)也(yě)引進了(le)大(dà)量高(g←​<↕āo)端人(rén)才。相(xiàng)反，香港、台灣、日(∞✘• rì)本等海(hǎi)外(wài)成熟資本市(sh₽≥>ì)場(chǎng)投資者對(duì)增發往往持負面态度，上(shàn÷£γg)市(shì)公司在考慮增發時(shí)會(huì)非常謹慎，因• ≤此整體(tǐ)的(de)再融資規模遠(yuǎn)遠(yuǎn)低(dī)βγ♠♥于A股市(shì)場(chǎng)，企業(yè)更多(duō)依靠♦‌§®自(zì)籌資金(jīn)進行(xíng ε>)擴張。另一(yī)方面，A股龍頭公司借助活躍的(de)資本市(shì)場(chǎng↔ ♦)募集資金(jīn)，通(tōng)過橫向和(hé)縱向并購(gòu)進行(x©'♦íng)行(xíng)業(yè)整合，延伸•α♦φ産業(yè)鏈做(zuò)大(dà)做(zuò §)強，信維通(tōng)信于2012年(nián)收購(gòu)全球規模最大(dà)的(de)天線系統供應商英≈‌國(guó)萊爾德集團旗下(xià)子(zǐ)公司，快₹×σ(kuài)速取得(de)品牌手機(jī)廠 € >(chǎng)商的(de)供應商資質，獲得(de)天線設計&←‍≈(jì)、制(zhì)造、品質保障等全方面的(de)提升，奠定了(≠♥₩<le)手機(jī)天線領導者的(de)地(dì)位。

三、工(gōng)程師(shī)紅(hónπ  g)利與創新意識的(de)崛起

消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)是(shì)創新驅動的(deδ↕→)行(xíng)業(yè)，具有(yǒu)科(k→•♥♦ē)技(jì)的(de)屬性。智能(néng)手機(jī)過去(qù)十年(nλπ↔ián)的(de)發展曆史中，消費(fèi)者購(∞πgòu)機(jī)的(de)動力很(hěn)大(dà¶<)程度來(lái)自(zì)于産品升級，尤其最近(j$✔₹‍ìn)幾年(nián)手機(jī)行(xíng)業(♣↓∞yè)進入存量時(shí)代，雙攝、3D拍(pāi)攝、全面屏、OLED、3D玻璃、聲學等升級層出不(bù)窮，而産品升級需要(yào)技(jì)術(s☆≠&hù)和(hé)研發的(de)支持。

近(jìn)年(nián)來(lái)中國(gu₽​∑αó)人(rén)口紅(hóng)利逐漸消失，但(dàn)≠×γ迎合科(kē)技(jì)行(xíng)業(yè)快(k★φ ✘uài)速發展的(de)工(gōng)程師(shī)紅(hóng&α )利已經顯現(xiàn)，接受過高(gāo)等教育的(♦Ω§ de)理(lǐ)工(gōng)科(kē)人(rén)才迅 ≥€★速增加，提供了(le)科(kē)技(jì)♥&行(xíng)業(yè)自(zì)主創新的(de)基礎。根據科(kē)≥$"♦技(jì)部公布的(de)數(shù)據β≈β↓，2016年(nián)我國(guó)研發人(rén€&¥÷)員(yuán)總量居世界第一(yī)位，達24萬，是(shì)日(rì)本的(de)3倍以上(shàng)。全社會(huì)研發支出達到(dào)1.54萬億元，占GDP比重為(wèi)2.1%。中國(guó)理(lǐ)工(gōng)科(kē)人(rén)才供給增加​✘✘≤，給企業(yè)帶來(lái)了(le)研發成本的(de)¶₹♠優勢。根據EE Times的(de)調查，美(měi)國(guó)硬件(jiàn)工(gōnε'♣g)程師(shī)的(de)平均年(nián)薪為(wè∏"πi)10.9萬美(měi)元，歐洲工(gōng)程師€₽​(shī)為(wèi)6.1萬美(měi)元，日(rì)本工(gōng)程師(shī)為(wèi)6.54萬美(měi)元，相(xiàng)比之下(xià)，國(guó)內₹β(nèi)一(yī)線電(diàn)子(zǐ)制(zh≤☆φì)造企業(yè)工(gōng)程師(shī)成本遠(yuǎn)低(dī)于其 ∑✘他(tā)國(guó)家(jiā)。

五年(nián)前，美(měi)國(guó) δ↕•高(gāo)校(xiào)的(de)一(yī)位經濟學教授在《福布斯》ε¶φ¶雜(zá)志(zhì)發表文(wén)章(z★∏™¶hāng)，稱中國(guó)人(rén)具有(÷₹yǒu)“儒家(jiā)的(de)順從(c✔σ↓óng)性”，傾向于跟随而非引領，骨♣≤÷÷子(zǐ)裡(lǐ)不(bù)具備創新的(de)基因，然而，随著∞∞(zhe)中國(guó)經濟實力的(deλ✔)增強和(hé)創新意識的(de)崛起，無論是∑∞₽(shì)互聯網行(xíng)業(yè)、服務業(yè♠₹₩>)還(hái)是(shì)制(zhì)造業(yè)，中 δ₹↔國(guó)已經出現(xiàn)一(yī)批優秀的(de)領軍企業(yè)≤∑>π。對(duì)比分(fēn)析中國(guó)與海(hǎi)外(wα≠αài)消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)零部件(j©♣iàn)龍頭的(de)研發費(fèi)用(yòng)率‌ε，近(jìn)5年(nián)來(lái)中國(guó)企業(yè)的(dα​×e)研發投入占比逐年(nián)快(kuài)速增加，而海(h'∏₽ǎi)外(wài)企業(yè)呈略微(wēi)下(xià)降✘¶趨勢。

四、國(guó)産手機(jī)崛起，帶動上(shà™πng)遊發展

消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)是(sh✘ ∏¥ì)一(yī)個(gè)産品升級推動需求的(de)市♦δ(shì)場(chǎng)，因此，消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)發展∏↑±±的(de)關鍵是(shì)基于用(yòng)戶對(duì)于終端使用(y∏ òng)的(de)需求，通(tōng)過産品升®"級引領手機(jī)功能(néng)的(de)創§♠新，進而帶動下(xià)遊需求的(de)增長(cháng)。中國π¶(guó)的(de)深圳、東(dōng)莞、惠州聚集了(le)大(dà)量的(Ωγ∞×de)電(diàn)子(zǐ)零部件(jiàn)企業(yè)，很( ₩hěn)重要(yào)的(de)原因在于國≠∞∏​(guó)産手機(jī)銷量前三的(de)華為(wèi)、oppo、vivo總部均位于莞深地(dì)區(qū)，貼近(jìn)手機(jī)ε✘←終端品牌廠(chǎng)商，能(néng)更好(hǎo)的(de)聯合設₩ 計(jì)開(kāi)發零部件(jiàn)，滿足産品升✔♣ε級的(de)需要(yào)。

另一(yī)方面，消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)市(shì)↕✘¥→場(chǎng)變化(huà)較快(kuài)，需要(yàδ ‌∏o)供應商有(yǒu)快(kuài)速的(de)響應能(néng✘ γ)力，然而國(guó)外(wài)零部件(jiàn)供應商往往執行←₩©♥(xíng)“大(dà)客戶戰略₹‌☆✔”，隻有(yǒu)在需求淡季時(shí)才會(huì)把産能(néΩαng)調撥給國(guó)內(nèi)手機(jī)客戶，因此國≠>&®(guó)內(nèi)手機(jī)品牌為(wèi)了(l∑&e)确保供應的(de)穩定，願意扶持與自(zì)己緊密合作(zuò ÷)的(de)供應商，給了(le)中國(guó)電(diàn)子(zǐ)•α制(zhì)造企業(yè)發展的(de)空(kō•→ng)間(jiān)。盡管台灣、日(rì)韓等地(dì)的(de∑¶♥€)電(diàn)子(zǐ)企業(yè)會(huì)在大(dàπ♥)陸設廠(chǎng)，但(dàn)外(wài)企的(d'ε₩•e)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)普遍為(wèi)外(wài₩≈φ)派幹部，技(jì)術(shù)人(rénσ≠)員(yuán)很(hěn)多(duō)在境外(wài)工(gōng)作(z←α uò)，決策機(jī)制(zhì)并不(≥☆ ↕bù)順暢，決策周期長(cháng)，管理(lǐ)成本高(§'≥±gāo)，響應速度慢(màn)于國(guó)內(✔₹₹<nèi)競争對(duì)手。

數(shù)年(nián)前，手機(jī↔ε↔λ)行(xíng)業(yè)還(hái)是(shì)諾基亞、摩托γ↔"羅拉、索尼三分(fēn)天下(xià)，然而2016年(nián)全球手機(jī)銷量前5的(de)品牌中，華為(wèi)、oppo、vivo分(fēn)别占據3-5名，合計(jì)份額21.6%，高(gāo)于蘋果的(de)14.6%、三星的(de)21.2%。國(guó)産品牌的(de)崛起帶動了(le)上(shàng)遊零部件(♠®≥jiàn)供應商的(de)飛(fēi)速發展。

五、敢闖敢幹，師(shī)夷長(cháng)技(jì)以制(zhì​¥☆Ω)夷

統計(jì)顯示，中國(guó)大(dà)陸上(shàng)市(γ•shì)公司董事(shì)長(cháng)←&平均年(nián)齡47歲，台灣平均60歲，日(rì)本平均72歲。日(rì)台企業(yè)管理(lǐ)層普遍年™‍(nián)齡較大(dà)，在管理(lǐ)上(shàng)₹α♥π保守謹慎，對(duì)新業(yè)務擴張的(de)動力較弱，不€​β(bù)願意承擔風(fēng)險，而大(dà)陸公π≠<司的(de)管理(lǐ)層正值壯年(nián)，有(yǒu)做(zuò)大(♣↕‌dà)做(zuò)強的(de)決心，戰略₩ ε規劃較為(wèi)長(cháng)遠(yuǎn)，敢闖敢幹，能(nén$<g)積極擁抱變化(huà)，适應行(xíng)業(yè)新§'÷的(de)發展趨勢。筆(bǐ)者曾去(qù)台☆•♠←灣調研一(yī)家(jiā)手機(jī)金(jīn)屬機(jī¥‍¥•)殼制(zhì)造商，對(duì)方隻願意做(zuò ≈↓)美(měi)國(guó)大(dà)客戶的(de)生(♥₽€shēng)意，不(bù)願意擴張産能(néng)拓展國(guó)産手機(jī &≈)品牌客戶，殊不(bù)知(zhī)，其在大(dε€à)陸的(de)競争對(duì)手已經磨刀(d¥€​āo)霍霍準備與之直面競争。

盡管中國(guó)電(diàn)子(zǐ)企業(yè)©β起步較晚，平均來(lái)看(kàn)在管理®✔(lǐ)方面弱于海(hǎi)外(wài)競争對(duì)手，但≤®≥(dàn)部分(fēn)優秀公司學習(xí)先進的(de)管理(lǐ)理α©(lǐ)念和(hé)方法後，結合行(xíλ×♥♠ng)業(yè)特征和(hé)國(guó)↑∑♣內(nèi)發展情況進行(xíng)改良，設計♦ ♣(jì)出更加适合自(zì)身(shēn)的(de)管理(€¥lǐ)體(tǐ)系。立訊精密是(shì)典型案例，$✔立訊創始人(rén)王來(lái)春女(nǚ)士于1988年(nián)至1997年(nián)在富士康工(gōng)作(zu☆‍÷₽ò)，做(zuò)到(dào)大(dà)陸員(yu≠∑₽án)工(gōng)的(de)最高(gāo¥≠ק)職位，學會(huì)富士康先進的(de)管理(lǐ)經驗後創辦立×‍§>訊精密。立訊精密主營業(yè)務為(wèi)連接器(qì)，大¥φδ≈(dà)部分(fēn)收入來(lái)自(zì)消費(fèi)電(diàn)¥₹©​子(zǐ)，而消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)連接器(qì)的(de↔β )毛利率隻有(yǒu)20%左右，對(duì)管理(lǐ)能(néng)力要(yào)Ω £★求很(hěn)高(gāo)，立訊從(cóng)無到(dào)有(yǒu)β★↕®，收入從(cóng)十年(nián)前的(de)4億做(zuò)到(dào)現(xiàn)在的(de)138億，目前已是(shì)中國(guó)大(dà)陸連接器(qì)∑∞的(de)龍頭公司，去(qù)年(niáβ"αn)淨利潤11.6億元，首次超過他(tā)的(de)師(shī)傅—&≠♥↕δmdash;富士康旗下(xià)專注做(zuò)連接器(qì)™β÷♦的(de)鴻騰精密。立訊精密的(de)飛(fēi)速發展已經證明(míng)↓•♣↓其優秀的(de)管理(lǐ)能(néng)力，青出‌™‌于藍(lán)而勝于藍(lán)，未來(l↔§βái)立訊将持續擴張，高(gāo)舉高(gāo)打，挑戰泰科(kē)電(diλ≥àn)子(zǐ)、安費(fèi)諾等全球連接器(qì)巨頭•> ♠。除立訊精密外(wài)，藍(lán)思¶‍←科(kē)技(jì)創始人(rén)周群飛(fēi)女(nǚ)士®↑也(yě)有(yǒu)類似的(de)傳奇經曆，蓋闆玻璃行(xí₩ε₽ng)業(yè)生(shēng)産員(yuán)工(gōλ≈≈ng)較多(duō)，對(duì)人(rén)員(yu<←φán)管理(lǐ)要(yào)求極高(gāo)，周群飛(fēi)在當時☆☆≤™(shí)的(de)蓋闆玻璃龍頭公司伯恩光(guāng)學工(gōng♠&↓)作(zuò)多(duō)年(nián)，後創辦藍(lán)思科(kē)技(<≥jì)，目前已和(hé)伯恩并駕齊驅，雙寡頭競争。

過去(qù)十年(nián)是(shì)中國(guó)電(diàn)子(zǐ)>∞£企業(yè)崛起的(de)十年(nián)，不(bù)僅整體₹©♣(tǐ)上(shàng)縮小(xiǎo)≥Ω∏♦了(le)和(hé)國(guó)外(wài)的(de)差距，更在某些≤↓(xiē)細分(fēn)領域已然成為(wèi)行(xíng)業(y∏≈è)的(de)佼佼者。但(dàn)是(shì)，在關鍵的(de)面闆、芯×δε≤片、材料、設備等行(xíng)業(yè)與國(gu♥φ±φó)外(wài)對(duì)手相(xiàng)比仍有(yǒu)較大(dà)差距≠​。從(cóng)全球電(diàn)子(zǐ)産業(yè)分(σ∑©fēn)工(gōng)來(lái)看(kàn©±)，美(měi)國(guó)憑借領先的(de)科(kē)技(jì)★≤實力，在全球消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)中擁有(yǒu)核心地(ε☆≥βdì)位，PC時(shí)代的(de)IBM、英特爾、英偉達，智能(néng)手機(jī)時(shí)代的​αα±(de)高(gāo)通(tōng)和(hé)蘋果，都(dōu)是(s↕φhì)各自(zì)細分(fēn)行(xíng)業(§₹yè)的(de)引領者；日(rì)、韓則β↔£是(shì)電(diàn)子(zǐ)元件(jiàn)¥₹和(hé)半導體(tǐ)大(dà)國(guó)，韓Ω↓國(guó)三星、LG在OLED面闆、存儲器(qì)、IC制(zhì)造等領域仍然強勢，日(rì)本在半導體(tǐ)設備、半導體(tǐ✘φ)材料領域具有(yǒu)難以撼動的(de)地(dì)位↔↕↓；台灣在PC時(shí)代憑借精細化(huà)管理(lǐ)和(φ₹✘™hé)成本管控優勢，具有(yǒu)完整的↕¥≈ (de)組裝制(zhì)造産業(yè)鏈，而進入智→φ能(néng)手機(jī)時(shí)代後，大(dà)陸民(mín)營∞¥♦"企業(yè)在技(jì)術(shù)壁壘相(xi৙ng)對(duì)較低(dī)的(de)模組裝配和(hé)資金‌α(jīn)壁壘相(xiàng)對(duì)較低(dī)的(de)φ€♦制(zhì)造環節迎頭趕上(shàng)，不(bù)‍<斷搶占台企的(de)市(shì)場(chǎng)份額✘≤。

一(yī)部iPhone 7的(de)bom（物(wù)料清單）成本200多(duō)美(měi)元，國(guó)內(nèi)供應商的(de)價值量占®§' 比不(bù)到(dào)40%，核心組件(jiàn)仍無法供應，這(zhè)是∞↕↔♦(shì)目前的(de)差距，也(yě)是(shì)未來(lái)的₩♣(de)成長(cháng)空(kōng)σ≠間(jiān)之所在。微(wēi)軟創始人(rén)比爾·<®;蓋茨曾對(duì)科(kē)技(jì)行(xíng)業(yγ§≥δè)發展趨勢做(zuò)過評論：“我們經常高(gπε¥αāo)估今後一(yī)、兩年(nián)內(nè✔₹"​i)将發生(shēng)的(de)變革，但(dàn)又(yòu)常常低 ≤π(dī)估今後十年(nián)內(nèi)将要(yào)↓π≈發生(shēng)的(de)變化(huà)。”或許我們'✘®會(huì)高(gāo)估電(diàn)子(zǐ)行(xíng)業(yè)競争α★'格局短(duǎn)期內(nèi)的(de)變化(™★ ☆huà)，但(dàn)我相(xiàng)信，未來(lái)十年(nα ₩×ián)将是(shì)中國(guó)電(diàn)子(z₽₹✘ǐ)企業(yè)全面趕超海(hǎi)外(€∞✔♠wài)競争對(duì)手的(de)黃(₹αhuáng)金(jīn)十年(nián)。